Ми використовуємо cookie-файли для надання найбільш актуальної інформації. Якщо у вас є час і ви любите читати історії успіху, проведіть кілька днів, читаючи «Scrum» Сазерленда або його книгу у співавторстві з Кеном Швабером. А в оригінальному формулюванні Scrum визначається як система максимальної адаптації до зовнішніх і внутрішніх факторів. Ці ролі допомагають відрізнити модель Scrum від схожих Agile-методів, таких як Kanban.
Слідкуйте За Нами
Вони вигорають, їм не вистачає робочого дня на основні обов’язки та важливі справи? Розумієте, що єдиний вихід із цієї ситуації в сучасних реаліях — автоматизація? Метод управління Scrum та Agile філософія зосереджені на максимальному задоволенні потреб замовника та кінцевого користувача. Корисність і актуальність продукту ставиться в основу, а цього неможливо досягти без постійного зворотного зв’язку та готовності до змін. Детально про поняття та процеси розповідає автор Wherever Membership — бізнес-аналітик Єлизавета Сокол.
Скрам
Суть Scrum полягає у постійному вдосконаленні, адаптації та швидкому реагуванні на зміни. Під час кожного спринту команда створює частину продукту, яку можна протестувати, вдосконалювати та використовувати для подальшого розвитку. Цей процес підвищує прозорість, забезпечує регулярний контроль якості та дозволяє гнучко реагувати на нові вимоги. Щоденна зустріч Scrum, також відома як щоденна зустріч Scrum, — це коротка зустріч, яка проводиться щодня під час спринту. На цій зустрічі команда розробників ділиться своїм прогресом, визначає потенційні перешкоди та синхронізує свою діяльність.
У 1993 році Джефф Сазерленд і його команда в Easel Company створили Scrum для використання в процесах розробки ПЗ. У 1995 році методика була формалізована, однак книгу із детальним роз’ясненням принципів було вперше опубліковано лише у 2014 році. Вони проводяться щодня, щоб запобігти накопиченню проблем у фоновому режимі. Будь-які питання або занепокоєння слід піднімати на щоденній Scrum-зустрічі. Ми переконані, що створити максимально цінний продукт можна лише у комунікації із замовником. Команда розробки щаслива, коли вчасно отримує від клієнта потрібну що таке скрам інформацію та фідбек з виконаної роботи.
Обсяг, кількість та складність завдань визначається за результатами попередніх спринтів. Найчастіше Sprint Planning складається з серії нарад, що дає можливість більш точно та докладно визначити план на весь робочий цикл. Поділ всього обсягу завдань на невеликі робочі цикли дає змогу оперативно виявляти проблеми та непорозуміння із замовником. Постійний зворотний зв’язок допомагає легко вносити зміни на кожному етапі. Scrum-підхід робить проєкт максимально відповідним очікуванням клієнта та кінцевого користувача.
Як Оперативно Повідомляти Про Стан Проекту?
Scrum Grasp відіграє вирішальну роль у сприянні процесу Scrum, усуненні перешкод і просуванні культури постійного вдосконалення. Однак у невеликих проектах або в дуже автономних командах роль Scrum Master може взяти на себе член команди розробників. Так, Scrum можна використовувати в багатьох проектах, крім розробки програмного забезпечення.
- Під час огляду спринту Scrum Grasp і Product Owner перевіряють, чи відповідають результати очікуванням, встановленим на нараді з планування спринту.
- Протягом спринту відбуваються всі етапи розробки від планування до тестування, а потім розпочинається новий спринт.
- Скрам методологія особливо корисна у секторі розробки програмного забезпечення, оскільки вона дозволяє зосередитися на меншій меті, а потім інтегрувати її з основною метою проєкту.
Кожен елемент фреймворку слугує певній меті, необхідній для досягнення загальної цінності та результатів». Dash backlog — містить функціональність, обрану Product Owner із Product Backlog. Всі функції розбиті по задачах, кожна з яких оцінюється командою.
Теоретичні міркування та застосування Канбан добре викладені в книзі «Канбан. Незважаючи на ряд трекерів робочих завдань з інтерактивним рухом об’єктів, Канбан зазвичай асоціюється з дошкою і колонками. Хоча, загалом, це засіб для спеціаліста, який взаємодіє з десятками списків бажань.
В одній із наступних статей ми обов’язково розповімо про нього докладніше. У сучасному контексті методику можна описати фразою “перевіряти та адаптуватися”. Це означає, що за будь-якої нагоди необхідно зробити паузу, виявити помилки та знайти способи для вдосконалення роботи. Реалізація методології може бути повністю покладена на керівника. Якщо її нема, то на допомогу приходять пошукові запити на кшталт «scrum habrahabr» і переймання досвіду інших.
Має сенс, особливо з огляду на те, що в центрі уваги гнучкої розробки – безперервне вдосконалення. Для того, щоб стати краще, треба знати, що покращувати в оперційній роботі. Те, які і скільки елементів з бэклога продукту будуть завершені, залежить від прихильності команди і швидкості (швидкості, з якою команда розробників може створювати Інкременти). Кожен спринт починається з того, що власник продукту визначає пріоритети вимог та особливостей продукту для команди розробників. Його робота полягає у тому, щоб відповісти на будь-які питання, які можуть виникнути у команди розробників щодо специфікацій та вимог. Сюди також входить план виробництва Інкременту в кінці спринту.
